Hao123遭遇瓶頸 網(wǎng)址導航步入2.0時代

在web1.0時代，地址欄經(jīng)濟的搶奪，主要集中在網(wǎng)址導航上。由于互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，網(wǎng)民知識面不寬，上網(wǎng)依賴性強，于是Hao123和265等最早一批網(wǎng)址導航網(wǎng)站應運而生。追求流量是web1.0時代的主流，Hao123和265集成了這種需求，讓大部分對互聯(lián)網(wǎng)知之甚少的網(wǎng)民，能很快進入信息高速公路。也正是因為網(wǎng)民的知識匱乏，形成了習慣性的消費，網(wǎng)址導航因此成為數(shù)千萬網(wǎng)民上網(wǎng)沖浪的入口。可以說，網(wǎng)民的上網(wǎng)習慣，成就了Hao123和265。

然而，隨著博客、RSS的發(fā)展，第一代網(wǎng)址導航網(wǎng)站Hao123和265的瓶頸越來越明顯。伴隨web2.0的勃興，傳統(tǒng)的第一代網(wǎng)址導航網(wǎng)站不得不選擇出售套現(xiàn)，退出以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)2.0時代。而從用戶角度來說，Hao123和265的官方版本，對絕大多數(shù)網(wǎng)民，尤其是80后、90后這些個性鮮明、彰顯自我的一代而言，早已顯得格格不入。

從用戶層面來說，Hao123和265的導航位置千年不變。如果用戶喜歡的網(wǎng)站不在首屏之列，那就要每天承受鼠標滾動軸之苦，還要浪費大量的時間查找自己喜好的網(wǎng)站。由于要應付廣告商的各種合理或不合理的要求，Hao123和265幾乎無暇顧及用戶的個性化需求，廣告商的逼迫、商業(yè)化運作的壓力，使其幾乎失去了創(chuàng)新的動力。

盡管傳統(tǒng)的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依然不愿意承認web2.0的革命性，但隨著新聞集團收購Myspace、Google收購Youtube、微軟參股Facebook，web2.0已經(jīng)逐步走入中國互聯(lián)網(wǎng)的核心地帶。

WEB2.0是以用戶為中心的時代，簡而言之，就是一個用戶DIY的時代。用戶需要什么服務(wù)，用技術(shù)手段去實現(xiàn)。例如1.0時代的Hao123和265，他們的導航不能定制，不能DIY。這是不符合時代潮流，也必定會被用戶慢慢遺忘。

上述并購的發(fā)生，與Hao123、265被收購的情形迥然不同，后者是在web1.0導航時代的尾聲中被收購的，充其量只能算是那個時代遠去的絕舞。

誰能滿足用戶的需求，誰就能獲得市場，并最終實現(xiàn)起商業(yè)價值。比如好誒網(wǎng)，一家新近涌現(xiàn)出的個性化網(wǎng)址導航站，就摒棄了1.0時代網(wǎng)址導航的家族獨裁制，采用了與用戶完全互動的DIY模式。這意味著用戶可以完全自定義自己的網(wǎng)址分類，再也不用只看網(wǎng)站的官方聲音了。

在這個草根作主的時代，誰都可以決定自己的喜好，并把其展現(xiàn)出來。例如，如果用戶是公務(wù)員，可以定制公務(wù)員類的站點列表，并將其放到最前沿的位置。這樣，打開頁面就能點到。如果用戶是IT經(jīng)理人，經(jīng)常瀏覽IT動態(tài)，可以定制一個自己所喜歡的網(wǎng)站地址，甚至那些很有特點的小站點，也可以隨意收錄。這樣的隨意性與自由度，可以極大地釋放用戶的激情，由他們自己作主，定制自己的網(wǎng)絡(luò)生活。

WEB2.0的精髓是分享，好誒卓越的共享和互動性，不僅可以滿足用戶自己定制導航主頁的需要，還可以與其他用戶共享導航頁面。用戶甚至可以直接使用別人制作的模板，稍加修改收為己用當然，如果不喜歡別人瀏覽自己的專屬頁面，還可以悄悄的藏起來，讓別人看不到。

業(yè)內(nèi)人士認為，隨著網(wǎng)站的細分，用戶需要的資訊也越來越有特點。傳統(tǒng)的導航就像壟斷的中石油，絕大多數(shù)網(wǎng)民只能跟著走，完全不能有自己的想法。好誒的出現(xiàn)，讓web1.0時代曾經(jīng)輝煌一時的Hao123和265的離去不會成為遺憾。作為導航網(wǎng)站2.0的典型代表，好誒在這個web2.0橫行的時代，已經(jīng)讓網(wǎng)友感受到了Hao123和265無法帶來的快樂。